Sophia Amoruso relata ascensão e falência da Nasty Gal
Sophia Amoruso transformou um hobby de garimpar roupas vintage em um império de moda que, em 2012, faturava mais de US$ 100 milhões. No entanto, menos de cinco anos depois, a fundadora da Nasty Gal viu a empresa ruir e declarar falência, episódio que ela descreveu ao programa Business Daily, da BBC.
Da rebeldia ao topo do varejo online
Contrária ao “sistema 9 h às 17 h”, Amoruso começou em 2006 vendendo peças usadas no eBay. Fotografava, escrevia descrições e leiloava tudo sozinha por US$ 9,99. O estilo ousado aliado a modelos amigas fez as peças esgotarem em horas. Em quatro anos, a receita saltou de US$ 75 mil para US$ 6,5 milhões, alcançando US$ 30 milhões no quinto ano, sem investimento externo inicial.
Investidores, expansão acelerada e ponto de virada
Em 2012, a revista Inc. classificou a Nasty Gal como a varejista que mais crescia nos EUA. Logo depois, um fundo de capital de risco avaliou a marca em US$ 350 milhões e injetou US$ 50 milhões para expansão. Escritórios sofisticados, contratações de alto nível e campanhas de marketing levaram a marca aos holofotes — até a atriz Anne Hathaway era cliente recorrente.
O colapso financeiro
O ritmo de crescimento, porém, não se refletia em lucro. Entre 2008 e 2011, as vendas aumentaram 10.000%, mas a estrutura interna não acompanhou. Em 2014, a receita caiu para US$ 85 milhões. Sem fôlego para pagar fornecedores, a companhia entrou em processo de falência. Em 2017, o grupo britânico Boohoo comprou apenas os ativos de marca por US$ 20 milhões, deixando operações e dívidas de fora.
Lições de uma #Girlboss
Aos 42 anos, Amoruso dirige hoje o pequeno fundo de investimento Trust Fund e continua pregando a filosofia do livro #GIRLBOSS: assumir responsabilidade e aprender com os tropeços. Ela aconselha fundadores a alinhar expectativas com investidores e a não tratar empresas de moda como startups de tecnologia.
Imagem: Internet
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Crédito da imagem: Getty Images
